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从领导力的五个层次定义可以看出，领导力不是名词而是动词（入门，开始，活动，壮大，超越），是一个动态的过程，并不一是停留在某一个层次，是会向下也会向下的活动，其届定与评价来自组织内外的各方面，因人而异，因时不同。下面遵义新励成口才培训学校告诉大家领导力的五个层次定义。
领导力是指带领并指引组织与个人的能力。领导力是一个人与生俱来的潜力，是可以经过培训锻炼激发出来并走向卓越的能力。遵义新励成口才培训学校告诉大家：领导力不是经过培训锻炼就可以养成的，不同于管理能力。
国际著名领导力和人际关系大师，约翰﹒麦克斯韦尔经过３０多年的研究与实践分析将领导力分为了５个层次（职位Position ， 认同Permission ，生产 Production ,立人People development ，巅峰特质 Pinnacle）。
我们来学习一下领导力的五个层次的定义，经过学习进一步理解领导力的涵义。
头等层次：职位Position
职位是指职务上的地位，在规定所担当的工作体系金字塔中的层别。职位是领导力的基础，没有职位的权力影响就没有领导力。职位的领导力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人赋予职位就会有领导的权力，严格来说职位上领导力是管理能力，但又是领导力的入门。
第二层次：认同Permission
认为跟自己有共同之处而有亲切感，领导力中的认同是对领导的认可，服从领导并愿意追随。认同是信任的开始，是团队组织建设的开始。
第三层次：生产 Production
用工具创造各种生活资料和生产资料谓之生产，领导力中的生产是领导力言行一致的表现，是领导组织不断创造财富与解决问题的活动。
第四层次：立人People development
领导力中的立人是指对人才的培养与授权的能力。立人是对自己的更高要求，复制并升华自己的领导模式，使得组织可以健康裂变，经营管理在裂变中壮大。
第五层次：巅峰特质 Pinnacle
领导力的巅峰特质是优异顶尖的领导者成就优异顶尖的组织。领导的能力与影响是同时代的楷模或已经超越了同时代。
从领导力的五个层次定义可以看出，领导力不是名词而是动词（入门，开始，活动，壮大，超越），是一个动态的过程，并不一是停留在某一个层次，是会向下也会向下的活动，其届定与评价来自组织内外的各方面，因人而异，因时不同。以上就是遵义新励成口才培训学校跟大家分享的领导力五个层次定义的分享，希望对大家有所帮助。
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